2025-2030年我国手机游戏职业商业模式规划战略与典型事例剖析陈述

  早在2006年，就立异问题对IBM在全球765个公司和部门经理的查询标明，他们中已有近1/3把商场运营放在最优先的位置。并且相对于那些更垂青传统的立异。

  商场竞赛由产品到价格、品牌、战略发展到今日，已经是商业模式的竞赛。纵观世界上最成功的公司，首先是商业模式的成功，然后才是战略和办理的成功。

  近年来，跟着我国智能手机的出货量一向增加，其商场规模逐渐扩展，智能手机的快速遍及使得我国智能手机游戏的影响力渐渐的变大。近年来，整个我国智能手机游戏商场高速成长，无论是商场规模仍是用户数量，都在不断的扩容。

  在整个我国智能手机游戏产业链环节中，智能手机游戏的运营商无疑占有着重要的商场位置，具有很多的用户资源，较高的用户认知度，也得到很多游戏开发厂商的信任，为推进整个我国智能手机游戏商场的昌盛贡献了重要的力气。