姜上泉降本增效咨询练习：中泰龙集团降本增效体系实训3天3夜是怎样展开的？

  广东中泰龙集团130多位中高层办理人员一起研习《赢利空间—降本增效体系》；中泰龙集团董事长、总裁、各分子公司CEO到会参加了实训营。

  3天3夜实训营，每天学习与练习时刻超越12个小时，无论是白日理论知识学习环节，仍是晚上实操做降本增效蓝本方案环节，各个小组力争上游，PK如火如荼；学在苦中求，艺在勤中练。实训营的标语是：要得会，就得累；要得精，用命拼。

  3天3夜实训营，姜上泉导师团队3位咨询导师一起分析了降本增效的五项内容：

  经过做好研销协同、产供协同、业财协同，规划增效与降本的方针；方针拟定要重视三张财政报表、三张运营报表、四个财政数据（年度赢利方针数据、损益平衡点数据、竞争对手报价数据、办理失利本钱数据）；方针拟定需求契合SMART的准则，方针分化需求契合对上支撑性和对下接受性的准则。

  透过“产品力、品牌力、途径力”3力的打造，把产品卖贵和卖好，消除不给产品或服务添加价值的活动，并对营销资源做到合理而有用的装备，把重要而要害的资源会集在优质客户上。

  运用研制与出售协同的东西，完成产品的好卖；运用USP、SPIN、FAB等办法，完成产品的卖好；经过对客户、产品、通路的盈余才能分析和改进，完成产品毛利率的增加。

  零件的标准化，部件的通用化，带来产品的系列化，产品的系列化带来本钱的低减化。经过模组化规划缩短开发周期时刻以下降研制本钱，运用通用化规划减少零部件的数量以下降资料本钱，运用渠道化规划和少件化规划减少加工工时以下降人工本钱。

  企业80%的产品本钱锁定在规划阶段，70%的库存是由规划人员决议的，产品不良80%是规划不良形成的。透过研制降本增效10步法、TRIZ立异规划、规划优化、功用优化、工艺优化，在规划阶段就将产品本钱操控到最低。

  捉住“收购降本增效8大目标”与“收购降本增效4.0模型”的“牛鼻子”，完成收购总本钱的操控与减少。

  收购总本钱改进，改进收购进程及价格商洽的贡献率是11%，供货商改进质量的贡献率是14%，使用供货商展开JIT即时出产的贡献率是20%，使用供货商的技能与工艺的贡献率是40%，供货商参加产品开发的贡献率是42%。无论是运用ESI和EPI下降收购本钱，仍是选用分阶段蚕食商洽砍价下降收购本钱，收购总本钱的改进，是个永久的主题。

  办理者不改进不立异便是作业渎职，一流的企业没人知道有糟蹋，人人改进糟蹋；二流的企业有人知道有糟蹋，有人改进糟蹋；三流的企业人人知道有糟蹋，没人改进糟蹋。

  糟蹋改进先宏观后微观，先全体后部分；糟蹋改进大处看布局和流程，小处看工序和动作。姜上泉导师分析了运用五观点、五比法发现流程糟蹋和丢失，运用五改法消除流程糟蹋和丢失。

  《赢利空间—降本增效体系》实训营经过研销协同、产供协同、业财协同完成增效与降本；事务线经过战略降本增效、研制降本增效、工艺降本增效、收购降本增效、物流降本增效、出产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、营销创收增效促进企业赢利提高；财政线经过年度运营方案、全面预算、办理管帐、独立运营体机制改进企业运营成绩。回来搜狐，检查更加多